Caroline Vergnault, codéveloppement
Je suis spécialisée dans l’accompagnement des équipes qui montrent des fragilités dans leurs liens, dans leur efficacité collective ou celles qui doivent relever le défi du changement et peinent à (re)trouver un équilibre.
Vous êtes dirigeant, directeur ou manager et vos équipes montrent des signes qui ne trompent pas :
- manque de lien,
- manque d’adaptation,
- manque d’efficacité,
- manque d’engagement.
Cela impacte votre organisation quotidienne et la performance collective ?
Je vous aide à rétablir des équilibres relationnels dans vos équipes pour passer d’un état de perturbations à une situation d’apaisement et de mise en mouvement où la question du sens, de l’efficacité et de la performance est remise au cœur des préoccupations de l’équipe.
Le process CARO, accompagnement dirigeant
Pour vous soutenir dans le management de vos équipes !
| Vos constats | Mes interventions | |
| Veiller à la qualité des liens | Tensions relationnelles, conflits larvés, non résolus Pas ou peu de confiance Manque de communication Individualisme, rivalités, culture du clan |
J’interviens pour : . renforcer les liens collaboratifs . sortir des fonctionnements en silo . améliorer la communication |
| Gagner en efficacité | Actions peu concertées Éparpillement, déperdition d’énergie Désorganisation, défaut d’anticipation Résultats insatisfaisants, objectifs non-atteints |
J’interviens pour : . recentrer l’énergie collective sur l’objectif . travailler en cohérence et complémentarité . créer des réponses collectives pertinentes |
| Développer l’adaptabilité | Opposition face au changement Manque de souplesse et de créativité Difficultés à sortir des habitudes Quotidien ritualisé |
J’interviens pour : . (re)créer un alignement équipe/projet . se repositionner face aux nouvelles attentes . adopter des réflexes adaptatifs positifs |
| Stimuler l’engagement | Surinvestissement du N+1 Peu de prise d’initiative dans l’équipe Tendance à l’attentisme, paralysie collective Perte du « bon sens » |
J’interviens pour : . clarifier les zones de coresponsabilité . reconnaître l’expertise individuelle/collective . développer des postures pro-actives |
